Sofortige Synergie für Kunden hyperkonvergenter Lösungen

In einer kurz nach der Ankündigung der Übernahme von EMC durch Dell durchgeführten ESG-Studie gaben 65 Prozent der Befragten an, sie würden erwarten, durch das fusionierte Unternehmen von umfassenderen und innovativeren Lösungen zu profitieren. Angesichts der sich ergänzenden Stärken der beiden Portfolios überrascht dies nicht. Das vielleicht größte Synergiepotenzial birgt der Bereich für konvergente Plattformen und Lösungen, der Server, Netzwerke, Speicher und Software vereint.

Dies scheinen Kunden beider Unternehmen und Interessenten gleichermaßen erkannt zu haben. In einer ESG-Umfrage wurden 200 Entscheidungsträger aus dem Speicherbereich gefragt, wie hoch die Wahrscheinlichkeit sei, dass sie konvergente oder hyperkonvergente Lösungen vom fusionierten Unternehmen aus Dell und EMC erwerben würden. Von den Befragten gaben 75 Prozent an, die Kaufwahrscheinlichkeit sei beim fusionierten Unternehmen höher.

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Bei der Dell EMC World 2016 fügt das Unternehmen neue Konfigurationen für die VxRail-Appliance und das VxRack-System auf der Grundlage von Dell PowerEdge-Servern hinzu. So kann Dell EMC eine deutlich größere Anzahl an Kundenanwendungsbeispielen unterstützen. Es ist wichtig zu erwähnen, dass die bestehenden Konfigurationen nicht verschwinden werden. Auch wenn es Überschneidungen geben kann, geht diese Portfolioerweiterung tatsächlich auf Anwendungsbeispiele zurück und soll die Auswahl für Kunden vergrößern.

Beispielsweise kann Dell EMC dank der neuen Dell PowerEdge-basierten VxRail-Konfigurationen unter anderem folgende Anwendungsbeispiele unterstützen:

• Grafikintensive VDI mit integrierten GPU-optimierten Nodes
• Größere Reichweite für Remotestandorte/Zweigstellen (ROBO) bei geringeren Einstiegskosten und kleineren Formfaktoren
• Speicherintensive Workloads wie Exchange, Big Data und Analytik

Originalauszug aus dem Whitepaper:

Unternehmen aller Größen verfolgen derzeit umfangreiche Initiativen zur Modernisierung ihrer Rechenzentren. Diese haben das Ziel, die Kosten zu senken und den Wettbewerbsvorteil auszubauen. Den Kern vieler dieser Transformationen bilden Bemühungen um die Überarbeitung der IT-Bereitstellungsmodelle. So sollen eine cloudähnliche Ressourcenflexibilität, geringere Investitionsausgaben und ein niedrigerer betrieblicher Overhead erreicht werden. Dies treibt wiederum die Private-Cloud-Bewegung an. Die Einführung von Private Clouds gewinnt derzeit in der Tat an Geschwindigkeit und Reife. IT-Abteilungen wenden sich der Private Cloud zu, weil sie ein flexibles, bedarfsgerechtes Hinzufügen oder Entfernen von Ressourcen ermöglicht. Laut den Studien von ESG würden drei Viertel der Unternehmen ihre Private-Cloud-Bereitstellung entweder als erweiterte interne Cloud oder als grundlegende interne Cloud klassifizieren. Unternehmen, die mindestens die Hälfte ihrer Produktionsanwendungen virtualisiert haben, kategorisieren ihre Umgebung mehr als doppelt so oft als vollständiges IT as a Service-Betriebsmodell als Unternehmen, die stärker von einer physischen Infrastruktur abhängig sind